2017年對公司經營部來講又是一個結算大年，公司自2013年起，歷經3年大規(guī)模工程建設，工程基本均已竣工驗收，但工程結算滯后的問題一直未能得到很好解決，成為經營管理中的“短板”?；蛟S是觀念上的誤區(qū)，存在著 “重建設，輕結算”的思想，造成工程不能及時結算，年底短時間、高強度、集中結算的“被動”狀況一直未能得到妥善解決。
2017年公司經營部將加快14、15年竣工工程結算清舊，把結算工程作為一項常態(tài)的、持續(xù)性的工作展開。截止2月底，已完成14-15年竣工工程結算計劃編制，共計135項。
下階段，工程結算清舊工作將由公司主要領導牽頭負責，相關部室協力合作，每月考核完成量，以確保按計劃完成全年結算任務。