精心、細心加創(chuàng)新
浙江紹興水處理公司完成2010年度預算編制
浙江紹興水處理公司根據(jù)董事會要求，在編制2010年預算時，切實增強預算編制的完整性和準確性，著力提高預算編制的精細化和規(guī)范化水平。日前，2010年度預算編制工作已全面完成。
根據(jù)新年度十項生產經營目標，該公司將2010預算費用分為管理類、成本類、固定資產類、工程建設類等四大類，其中管理類下設28個科目，成本類下設12個科目。在預算編制過程中，一改以往由財務部門通盤負責的做法，要求各部門深入?yún)⑴c。各部門對照主要目標任務分別牽頭負責相關類、科目的費用預測工作，并說明預計產生費用的理由。最后由財務管理部門統(tǒng)一匯總預計發(fā)生費用的情況。此外，在2009年壓縮使用成本的基礎上，該公司繼續(xù)按照有關規(guī)定控制相關經費支出規(guī)模，同時確保向污泥處理和處置工程、處理提標攻關等重點項目提供充足的資金保障，并進一步優(yōu)化資金支出結構，提高資金使用效益。